广东新兴铸管公司连创佳绩

今年下半年，广东新兴铸管公司紧紧围绕生产经营主线，牢牢守住生产战线，攻坚克难，在产量、质量等方面取得新突破，10月份各项指标全线飘红。

以规范管理促贯彻落实。重新调整和评审管理制度，建立了专业部室例会制度和管理人员考评制度。管理人员带头学习，形成“比学赶帮超”上进氛围，在稳定员工队伍建设的同时,大力促进各项工作正常运行。

以技术创新促生产攻关。在生产每遇到新的设备故障、产品质量问题或整修反复问题，召集各工段管理人员进行讨论，组织技术攻关，不断完善生产方案。通过技术改造、设备优化、工艺优化、生产组织模式和管理方式改变，实现水冷机组日产DN1000单规格对比前期成型率增长13%，热模机组日产DN1800、DN1500单规格对比前期成型率增长14%、46%，单规格成型终端产量不断创新高。

以责任担当促质量底线。不断提升一线员工操作技能和质量意识，进一步深化“质量是生产出来的而不是检验出来的”理念，促员工不断提高自检、互检方式方法，提高质量意识，确保产品满足要求。紧抓设备实时动态，加强设备的点巡检、日常维护管理，全力保证设备运行、衔接流畅。

以成本管理促效益保障。铸管生产狠抓成本消耗，超额完成综合成本计划。从降低原辅材料消耗着手，各工段制定吨产量材料消耗指标，任务具体细化，落实到人，各工段用电消耗列入考核机制。同时，深入现场管理，强化奖惩措施，达到节能降耗和提升效益的目的。